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2013-04-07

沟通激励名言

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用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 SEw,H]Ql  
-5M ?sB  
    一、智者会听 ?6a@`8t  
jwUBv@E;1~  
    1、会说话的人,必也懂得听话 q{|2 R  
K@[4nhgH  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 \kIj6&B,  
pX43I3w  
    二、晕轮效应 ]pI /r].</  
c>MyF=.  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 q'X|e!m,P  
a`oM8%wDo  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 C7B_GjiT  
XXc?#eDd  
    三、不沟也可以通 A@@e;qmJ  
p'2|2UgoY  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 s\tS``t*  
7bw<%J)  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 4]Tz+mA$  
`1~23@3)@  
    四、态定决定一切 I}Ls^\  
lug$J8h6#  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ZS6 M.8A4  
D _gRn^X  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ip]QB-5p  
Z D]9n3Hd}  
    五、嘴和心还有一段距离 r'N:p  
',4zpH&  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 iExHl\*~  
mNa}x~/}:  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Jh7EM   
_+$|}f.-  
    六、影响 7?J _#"W9  
?.\~EfLM  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 *cax&zyu  
,jX ]IJ k!  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 @r:8@5eb  
j] IwC  
    七、纠正 arU@h G  
v>?\  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 f} P3R6  
0}gL#+  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 m82A7TI_  
tYeZF5i  
    八、赞赏 -e kzM  
ADqL\'lybj  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 t!VKAZ  
*M) zp&PN  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Z#AIT3Qg  
e2Dg0@|\k  
    九、激将法 Y}}$.s  
o&edZ  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 f]bpXJZ  
L[pg_Rvg  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 '8@g:EYC  
C.x(F  
   十、理直气和 C0U*]{v  
=S0aEueS  
    1、事情总是可以解决的 .IunI03  
kfUr>(A B  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 HO`UW7E\  
 paJ%AR e  
    十一、易位 9Y8).4;j  
6=a(d i3  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ihIv_C"(\  
Vls~2qWcU&  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 u$c3GHf%e  
D[zR*Y  
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来源:成功励志频道


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