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2013-04-07

沟通激励名言

>|8x2`  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 T^&!74\e78  
Crkmbo t  
    一、智者会听 SLx%- 0Fe0  
'~QYQhai  
    1、会说话的人,必也懂得听话 @:c\G  
Q\*?` YmD  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休  W. A6  
j?v]RU/  
    二、晕轮效应 ~+~ QG;I  
_C!\#sDB  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 '$>|dEb'ur  
"!/"~v[  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ;v?QZ='d  
osxK:U,Q#v  
    三、不沟也可以通 R--[{-\|  
X+ z=P[  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 44;T7q[q  
~.PS7Agcg  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 _]rk6>@H  
yf- y5$-  
    四、态定决定一切 K1j*ll=&  
2FUi/(  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 f1^N;L7A  
esO3k3#R=  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 qK7vEW>0  
"Gfh{}%  
    五、嘴和心还有一段距离 }VOW|tP]g  
~ *Q)x  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 LRd<+  
Tf)N).4  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ]'9FR#3t  
\-||_w  
    六、影响 mmBC.FE>  
r$sQM5H~  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 EC^mHJ"KM  
KR#aG#  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 XkW1@Oz  
LttXj]  
    七、纠正 O_Mx@[O.f  
@WR(^p'  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 $^,'*6k  
!H\j$x/$O  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 @u6 ZV V  
si6Nql[j_>  
    八、赞赏 aL .3_*^FV  
)>(; *Q^  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 [)(Dxbfg  
(Erl$kLb  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 <&%aNi,G  
tZc_Qa  
    九、激将法 ,*_cNRK1XN  
:#v*kk!*  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 "u,0MzKX  
.l|Z$M4  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 $ Uw6 T2  
,FNb0&~  
   十、理直气和 Kv2Ad@Wg(2  
vZBO7-mt)  
    1、事情总是可以解决的 Cy8mAaN|&  
0~}b'Uwg  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 w))rU[  
pLj !?O2  
    十一、易位 T,4+z}Z  
3yY1wg}zK  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 TgM*yYNo  
R|K/KeYZ\S  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 IuMm8ELw  
"S{}BIQ4;  
BUq]cV<  
R ^Hx?qB  
来源:成功励志频道


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