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2013-04-07

沟通激励名言

|~urHG.1  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 -Su!&131  
 J:WP@  
    一、智者会听 ;g<NJKXNR  
*K"CIyMaWq  
    1、会说话的人,必也懂得听话 5bU)? BX  
h2g C  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 =$gYA, ..v  
z`A ~j]5  
    二、晕轮效应 EnAX*5"ce  
@J 't)&p?  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 V<,7J>1  
iD 0S g{k  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 iNnC,o  
Eg ~)<  
    三、不沟也可以通 D(}{HC7p  
0sXJy|Ql  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 hD]wAet  
v,iE+1S!  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 k^^DfHot|d  
dI~GjGL\m  
    四、态定决定一切 mgwGu@7  
](ll`(v]  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 9JG{ytjp9  
4$g8}F1b  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 _3W*Cu'  
T'YM49  
    五、嘴和心还有一段距离 f0\q%\`~  
>RB~_JB,$  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 zm"OvM(-]  
l+7Dj v  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Yn' Z2  
i{}hjJJ   
    六、影响 F)5%ML|  
Yi4m?}WQfV  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 _^! EE}  
DFa]@/Vi  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 "5'FIlc  
B?YpS}N^.  
    七、纠正 QfaO+xv  
0~%Sb  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 (nfH0Kv+  
vU`/ OG  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 C?~co  
_2q;alJ,Q  
    八、赞赏 *;l|L l  
.]ksVvq  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 hSF z8v{  
z'E&f)=  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 9cDz{<Yl  
5 k_T!,9-  
    九、激将法 <IuW#gS)  
pgD{S Z .w  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 S&s_pYyMDe  
U4GWQ-  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Z^gQaed  
5/@s4A3fy  
   十、理直气和 6g$:\]p(@l  
B;mhwC6  
    1、事情总是可以解决的 @BYf#1WT  
T]_6K{\s  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 rzJ>_"w  
~jYfp<M]  
    十一、易位 YGqH'&" (  
!U.a%hqM\  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 y'G; E;  
6EO'v"")  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 VciI(ob  
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来源:成功励志频道


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