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2013-04-07

沟通激励名言

#?bO`Nfd  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 gnu7K9I@  
TbrL%d?t  
    一、智者会听 [0lPR;y  
2,x-uriv  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ugE^N!}0  
 .17v 93z  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 v"lI}>;"  
bqg[2u  
    二、晕轮效应 Hf/q; %PJ  
(IT4?!W v  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 ISi3mS  
jf?\R"&   
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 $'N W7  
Kea?%}BdA7  
    三、不沟也可以通 v.C}Rrbw  
-/1v dD  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 :Q7jsl#s@  
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    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 S<6c+ xT(  
 nW?cb  
    四、态定决定一切 k!J 'X%&  
ScjDx:(F  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Lkae?#z  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 PB)dBwo>|  
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    五、嘴和心还有一段距离 \Gtop+=  
PL#:,%2kH  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 "9d[NN$Q'  
<(\3(G^O  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 7yrB sP  
U?s%_B6  
    六、影响 LJxlW,7p  
DpbXQJBu1  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 jF3SVq-:  
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    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 e_HM@Z<F  
^+>]7L$;i  
    七、纠正  o1Xjf";q  
MRd/@9>>  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 cgS}IDV  
}X A[  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ? qsVdJ%E  
&=) !i,vf  
    八、赞赏 f,$g"i9]  
HS|a  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 J>90,%cl  
K<`u \{]  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 k?   *w  
xOE Mqb(  
    九、激将法 3v/X{rscF$  
4wYSs  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 2C sB6Z  
o#b&A,NXt  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 wofU=+k  
w>@@]m;y  
   十、理直气和 P0vI0D!'-U  
HNyE [l  
    1、事情总是可以解决的 eg]vsD2|  
k> gD\j7  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 r9nVF2  
6x%u8|  
    十一、易位 _)8 _Ef`SX  
b\@2&* X5  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 28CK~wb!  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ) $' em?u  
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来源:成功励志频道


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