中国人-美国人 {@qq#>]
目标;让学员领会文化的差异与交流的重要。 {(tmg0`r0
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参加人数:4人, 其余是观众。 qgO* L0Vs
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学员练习时间:每人8分钟 @+.C%z%BW
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工具 b |0t}
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1. 朗诵材料(见附件) KNaT,Kq
2. 两张桌子 o4n{dztB
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讲师向各学员说明: VM[b`,!lY+
讲师请两位学员做脑, 另两位学员做嘴 5c~#6ir
请做脑的学员站在桌上朗诵右面的文字 $Sniui
请做嘴的学员站在地上朗诵左面的文字. 9Ga\sq
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共同讨论 .^ Qo6
论题可以是 .1Pf0T-X7k
那位经理与下属之间的误解是怎样产生的 CuVT*C)
文化的差异所引起的交流不畅用什么办法可以解决 Sqky&R{cq
qG] 9'w+w
参考 $_Yr?1yT
这一游戏可用在 *]TSH>m*
文化差异与交流技巧上 2S@?nvyM=
整个练习需时15 - 20分钟左右 C[,vCl@5
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经理与管理 H
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行为及其解释: 一个国际性的交流问题 YL;H&jH
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| 行为 Q`7/XvXW3
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| 解释 SO).O-2T
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| 美国人: aB$5=/
| [font=times]“[/font]你认为要多久才能完成这个报告?[font=创艺简楷体]” 3M,uCE\.
[/font] | 美国人: /}M^,a8v
中国人: tdnz.
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| 我请他参与。 :{ pY~
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他的行为毫无意义!他是老板,为什么不直接告诉我。 Ql(<
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| 中国人: l0!(
| [font=times]“[/font]不知道, 你认为要多久?[font=创艺简楷体]” ?)+P\D
[/font] | 美国人: wB1Aa6,m
| 他拒绝承担责任。 1ItZ
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| z/cV<,^
| #<A5cI0&
| 中国人: Ot3__gE~u
| 我请他指示。 &YZ/h4;{a
&[Y/M,
| 美国人: 53E@li d
| [font=times]“[/font]你自己应该清楚要多久?[font=创艺简楷体]” pAEN.qX
[/font] | 美国人: /Z FqS
| 我逼迫他对自己的行动承担责任。 #y(NeD
gv6M,Mik
| v>ai))
| M7LFkKg
| 中国人: a{rDY,
| 真是胡说。我最好给他一个回答。 +
3 +I6')
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| 中国人: S}C'DZLI
| [font=times]“[/font]10天。[font=创艺简楷体]” T|*H0vR_
[/font] | 美国人: FPn1) 8
| 他缺乏估计时间的能力;这个 时间完全不准确。 b
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| 美国人: `'U.tS=&g
| [font=times]“[/font]那么15天. 怎么样? 15天内完成?[font=创艺简楷体]” +h! q
[/font] | 美国人: + 7gL
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中国人: fBqK@UNr5
| 我提出了一个约定。 >-J^oJ/*
EA-+]p
这就是他给我的命令,15天。 %.6,kB:Br
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| 而实际上需要30天才能完成这个报告. 所以, 这个中国人夜以继日地工作. 但15天过去了, 他还需要一天的时间才能完成. #V^#TI
{ (}OH[0"
| 美国人: x=,`\~X~/
| [font=times]“[/font]报告呢?[font=创艺简楷体]” Z}1(!
[/font] | 美国人: xNu ?Vb}o
| 我想确认他完成了约定的事。
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| 中国人: s%:aAF
| [font=times]“[/font]明天可以做完。.[font=创艺简楷体]” mcI^s->
[/font] | 中国人: B*UY|Bd
| 他在要报告呢。 f*xCm0
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(双方都确认了报告没有完成。) dSm~&^~
SCYOZ/F
| 美国人: [c34<YS98
| [font=times]“[/font]但我们不是讲好今天搞完的吗?[font=创艺简楷体]” p|g$x6J
[/font] | 美国人: WBRn1!
| 我一定要教他完成约定的事。 5/!PwUn9
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| Q.0w
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| 中国人: S cA8+N
| 这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令, 还无视我用16天干了30天的工作。 cb]aO+Q
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| 中国人辞职了。 'XP s](E"
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| 美国人很吃惊。 gfR9xrV*W
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| 中国人: o}FW/iwhx
| 我不能替这样的人工作。 rX :9_
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