中石油班组

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　　中国石油网消息(记者李东 苏华) 截至4月底，塔里木油田依靠科技进步优化措施方案，用48井次的措施费用完成计划64井次的增油任务，措施较原计划减少16井次，原油采出比计划多0.07万吨，实现投资效益最大化。作为集团公司上游板块第一盈利大户的塔里木油田，以上产油田要像欠产一样抓生产，盈利油田要像亏损一样创效益的积极进取、主动作为的韧性，于近日出台七大类24项开源节流降本增效措施，力争实现创效15亿元。 &{T5FFMt  
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　　既是集团公司上产油田，又是盈利大户的塔里木油田，面对低油价，居安思危，勇担责任，不坐等、不懈怠，提出“上产油田更要自我加压勇担当，盈利油田更要精细管理做贡献”的理念，全面落实集团公司开源节流降本增效36条措施和勘探与生产分公司18条措施，效字当前、干字当先，抓住关键点，培植创效点，为集团公司打赢控亏减亏攻坚战做出更大贡献。 IW]p?  
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　　小富即安，安不能久。源于对塔里木油田正处在发展的上升期，资源潜力大、创新活力明显、盈利能力显著、发展实力雄厚的客观分析，以及坚持“两新两高”工作方针所积累的比较优势，塔里木油田坚持眼睛向内深挖潜、眼睛向外多创收、上下左右算好账、过程控制保利润，采取革命性开创性举措，实施全员、全过程、全方位、全要素提质增效。 Rru=`&  
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　　机关服务围绕提质增效发挥引领作用。油田机关各部门充分发挥自身优势，定策略、做方案、抓实效。作为油田“中枢”部门的生产运行处，抓住自治区实施的电力用户与发电企业直接交易试点的机遇，参加直购电交易，预计可为油田节约电费支出6700余万元。油田财务部门按照“减量减成本”原则优化方案设计，调整并实行差别化政策，单位油气基本运行费压减3%至7%，为油田控投降本标明了“红线”。 
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　　科研工作围绕提质增效发挥支撑作用。塔里木油田科研单位依据当前的油价，采取“对内部收益率较低的项目，坚决不予实施”的举措，对现有2000多口生产井展开经济效益评价，划分出5个经济效益级别，使每口生产井当年都有一本经济效益的“明细账”。其中，对因各种原因停产、关井的100多口躺井实施经济效益评价，经测算，40%的井可以采取复产措施，内部收益率较高。 lSu!5Z#7  
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　　开民智为提质增效发挥集腋成裘效应。塔里木油田通过设立“技术发明奖”、追加“科技成果推广应用创效奖”等激励机制，鼓励全员立足本职岗位创新创效，并由激励“全员性”到追求“含金量”。 Nt=[I^h  
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　　同时，这个油田简化申请程序、优化流程管理，严把评审质量关，提升成果的“含金量”和实效性。 =F)=LpAGk  
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　　抱团取暖，甲乙方责任共担降本增效。塔里木油田在哈拉哈塘、东河塘、哈得等4个区块实行区块总承包，由甲乙方共同组织钻井、地质、油藏、钻井液、固井各专业技术骨干，成立项目管理组，分区域、区块细化对标管理，实现区域专打、降低钻探成本。由甲乙方“抱团”研发的全阳离子钻井液，使哈拉哈塘地区长裸井钻井周期由100多天缩短到90天，单井综合成本降低150多万元；在30多口井使用，累计降低钻井综合成本3000多万元。 >s9vU  
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　　优化结构确保销售效益最大化。塔里木油田积极优化原油产能结构，根据产品价格变化调整销售策略，完成液化气产量3.74万吨，超0.16万吨，逆境中创效益2043万元。 mtk,6Lb;  
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　　今年第一季度，塔里木油田实现油气产量当量668万吨，比进度计划增产43万吨，生产经营指标均好于预期。 On,_m1+w  
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