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2016-07-19

实施积分制管理在激励过程中应注意的问题

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建立合理有效的积分激励制度,是企业积分制管理(www.jifenzhi.com)的重要问题之一。虽然近年来越来越重视管理激励,并尝试着进行了激励机制改革,也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些误区。 v= VooV  
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1.激励就是奖励 # *Ii:g?  
激励,从完整意义上说,应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施,是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有坚决地执行而流于形式,结果难以达到预期目的。(想了解更多积分制管理内容,请进入www.jifenzhi.com ZF$9Dd*L  
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2.同样的激励可以适用于任何人 p^ 7 6ORI  
许多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反。在管理实践中,如何对企业中个人实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析,找到他们的激励因素,有针对性地进行激励,激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本,必须分析激励的支出收益比,追求最大限度的利益。 <8~2]w  
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3.只要建立起激励制度就能达到激励效果 <BzqF=5tKa  
一些企业发现,在建立起激励制度后,员工不但没有受到激励,努力水平反而下降了。这是什么原因呢?其实,一套科学有效的激励机制不是孤立的,应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中,评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励,我们须反对平均主义、“一刀切”,否则,激励会产生负面效应。 y'SG 6r  
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因此,积分制管理在企业员工激励过程中,需合理有效的利用奖扣分的形式,来肯定或约束员工的行为表现。 3"5gG`K  


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