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2016-06-06

积分制管理适用于多大规模的企业?

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一、适合于刚开始起步的公司 X?! |2 ' L  
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对于刚开始成立的公司,建议在员工人数达到10人时,就开始运用积分制管理。由于公司刚成立,员工的思想也会单纯的多,人人对公司都充满着激情和希望,同时,企业文化的氛围还没有形成,如果开始就运用积分制管理,工作中的困难和阻力会小的多,在建立公司各项规章制度的同时,把积分制的标准融入到其中,员工从一进入公司就清楚的知道,哪些事情应该怎样做,不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成,这时,作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感!(想了解更多积分制内容,请进入www.jifenzhi.com fmc/?#{  
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二、适合于已成立多年,总是做不大的公司 0#Whzj }'  
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许多公司虽已成立多年,有的甚至经营了十几年,但公司规模总是上不去,管理上总有解决不完的难题,这类公司非常适用于积分制管理。因为不能发展的根本原因在于管理,在于员工的积极性没有调动起来,总是担心增加人员后会出现入不敷出。如果运用积分制管理,员工的积极性会迅速上升。 _6KGe  
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只有管理好了,员工中才能出现正值效应,员工人人都能为公司创造利润。 Y3{o0/]  


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