笑看今朝

面对严峻市场形势，兴隆庄矿在全面推进内部市场化建设过程中，以深化“三减三提”为重点，利用“加减法”细算节约账，切实打好降本增效“小算盘”，助力矿井平稳“过冬”。 D, Hy&d  
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做好“加法”创效益。该矿把“聚沙成塔、积少成多”的理念应用于节约之中，注重累加效应，教育引导职工从点滴入手，养成时时节约、事事节约的良好习惯。从转变工作作风入手，各单位办公室做到无人不开灯、不开电脑等电器设备，实行无纸化办公，所有文件通知的发放全部利用OA系统和矿内部网站进行传递落实。严格执行好“材料使用追踪”，对材料领用情况进行跟踪考核，重申材料领用制度，材料领用时领料单必须注明材料、配件等使用地点，不定时对材料进行抽查。积极开展收旧利废、回收复用活动，严格控制材料出库。坚持开源与节流并重，切实抓好废旧物资修复利用工作，实现以旧代新，降低投入。对使用过的小设备、小工具、电气保护开关、照明灯具等能维修使用的决不丢弃浪费，能自制加工的坚决不外购，坚决做到物尽其用。采取“谁回收、谁受益”的激励措施，各单位结合实际分别设立“物料回收奖”，鼓励员工捡拾生产现场丢弃的各类零星材料，对个人回收的废旧材料一律按明码标价进行奖励，提高了干部职工成本管控“寸草不丢”的思想意识。 )-vtO,<*  
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做好“减法”降成本。该矿不断强化零基预算、动态预算管理和上限控制意识，加强月度预算支出控制，确保有预算不超支，无预算不开支，有效降低可控费用支出。根据费用归口原则，把可控费用各项指标分解落实到相关单位，各预算管理单位根据矿井生产需要，将本单位负责的预算指标分解落实到各成本点，按照责权利相结合的原则，严格考核奖惩。建立健全各项费用支出流程闭环管理制度，对各项费用支出从计划编制审批、比价与供应商选择、合同签订、货物验收或修理验收形成闭环管理，每一个环节都建立多科室共同参与、共同监督的机制，避免在实施过程中出现一个科室全程办理的现象，切实将各项费用支出纳入监管范围，从根源上杜绝各种不规范行为，降低成本费用的支出。加强资金计划管理，重点保重要装备升级、保安全生产投入、保效益工程，库存已有的不再新购，能自修的不外委；强化资金计划执行情况的监督检查，确保资金计划落实和使用效果。按照“一事一议一批”的原则与要求使用修理费，有效降低修理费用支出，最大限度地降低生产成本，促进矿井节约增效、安全发展。（谢红玲） h(Yu'_fuvP  
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