笑看今朝

新年伊始，济二矿党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，按照“务实、求新、创效”党建工作总要求，以“抓实基础、塑造品牌、创新机制、提升效益”为重点，创新构建“一基、两化、三维度、四流程”的“1234”运行模式，着眼实现“融入中心，务实创新，追求卓越，创造价值”的党建绩效化目标，为助推“一矿带两矿”科学发展注入生机与活力，打响了党建工作的“品牌战”。 d@ _s.{  
创新思路，构建党建工作运行模式。面对新常态、新形势、新任务，该矿党委明确思路抓开局，紧紧围绕矿井改革发展和转型发展中心，确立“31456”党委工作总体思路。为确保党建工作质量，该矿党委将绩效管理理念有效植入党建工作目标，构建了“一基、两化、三维度、四流程”党建工作运行模式，切实提高党建工作科学化水平。其中“一基”指党组织基础性工作；“两化”指支部工作标准化、特色亮点品牌化；“三维度”指从“务实、求新、创效”三个维度进行考量；“四方法”指“日常动态联保、定期集中检查、群众民主测评、绩效综合讲评”四种考核方法并举。“1234”党建工作运行模式的形成，为发挥党建工作新优势、确保党建工作实效提供了良好的制度保障。 tZ&|M/  
强化管理，壮大干部人才队伍。针对矿井“一矿带两矿”转型发展急需大批优秀技术、技能和管理人才的实际，该矿党委坚持“党管干部、党管人才”原则，认真落实集团公司人事制度改革六个文件，不断加大干部队伍和人才队伍建设。为建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子，大力加强班子思想政治建设，强化政治理论学习培训和实践锻炼，不断增强班子集体把握大局、科学决策、创新应变、推动发展的能力。同时，坚持民主集中制原则，完善党委会和党政联席会制度，优化领导班子决策程序，提高决策的规范化、民主化和科学化水平；坚持领导班子民主生活会、领导班子谈心谈话和定期务虚会制度，不断增强班子的团结活力。元月份，该矿启动实施了“人才兴矿计划”，科学确立人才发展目标，创新人才培养方式方法，完善人才选拔使用机制，加强人才综合评价，按层次、成熟度、专业分别建立人才信息库，对各类后备人才进行逐人建档、系统培养、梯次管理、大胆使用，着力建设一支“结构合理、技术精通、业务娴熟、作风过硬”的人才队伍，培养一批业务尖子、技术大拿和管理标兵，确保为“一矿带两矿”提供可靠的人才保障和技术支撑。 )Y) r\<m  
精设载体，打造党建工作品牌。为确保党建绩效化管理成效，该矿党委把加强基层党支部建设作为重点，着力提升党支部推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的能力，深入推进实施“基层党组织服务能力提升”工程，扎实开展“一支部一特色一品牌”创建活动，对各支部党建品牌创建实行项目化管理，严把品牌立项关口，严格按照“务实、求新、创效”三个维度进行考核，提高质量，创出精品。坚持政工联保制度，不断提高政工科室服务基层党支部工作的质量和水平。深入开展“双创三争”创先争优活动，重点围绕安全生产、节支降耗、内部市场化、改革创新等工作，完善创先争优活动的规划、目标和思路，优化活动载体、内容形式和方式方法，重新设立命名了一批“党员责任区”、“党员先锋岗”，开展党员“亮身份、作表率、展形象”、一名党员一面旗、党员无“三违”等活动，不断创优党员活动载体，树优党员示范典型，建优党员关爱机制，实施党员人才“双培双提”先锋工程，注重把生产一线、科技群体、优秀青年中涌现出的生产工作能手、技术尖子列为培养对象，有效改善党员分布结构、知识结构和年龄结构。同时，为适应矿井对外开发新形势、新任务，该矿党委专门建立了对外开发党员日常教育管理机制，确保长期驻外党员正确行使党员权利，履行党员义务，过好正常的组织生活，有效增强了党员的责任感、使命感和荣誉感。（程洁皓） ~&xgH![}HP