笑看今朝

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杨村矿认真贯彻公司闲置设备利用和修旧利废工作推进会议精神，进一步健全机制，规范程序，严格奖惩，坚持有旧不用新、能修不外购的原则，自修自用、改性复用、内部调拨，强力推进修旧利废工作。 K&nK
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该矿从健全激励机制入手，把修旧利废纳入内部市场化建设体系，制定修旧利废价格目录400条，回收的旧料按价值折算计入区队收入，对无需修复可直接领用的材料按原值20%结算；修复的旧料，按原值的30%计入区队收入；复用的旧料，按新料价格的30%结算区队成本；同时，每季按回收旧料总额的3%奖励区队，有效调动区队抓好修旧利废的积极性。 lq,`$)W*.  
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该矿进一步规范处理程序，明确管理部门和回收范围，所有旧料全部回收、二次拣选。材料回收、转运实行签字交接、建档管理，旧料修复前进行鉴定，修复后组织验收。完善仓储领用制度，建立健全统计台账，对复用物资分类码放、挂牌建账管理，严格“有旧不发新、优先使用旧料”审批规定，形成旧料回收、转运、修复、储存、领用闭环管理，提高了废旧物资的回收率和修复利用率。 ]3O&XV6tm  
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该矿以严格考核奖惩为保障，按月下达回收计划，根据采掘接续计划和现场条件，细化材料规格、数量要求，对未完成回收计划的单位，按差额原值扣除单位工资。加强大型材料回收管理，实行旧料丢失、浪费赔付机制，对区队和管理部门分别按旧料原值100%、50%进行处罚。实行交旧领新制度，明确117种物资交旧率及扣款率，对欠交材料按新料价格相应比例计入单位成本。 '&A:2kj  
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该矿按照“三个一律”要求，对积压闲置物资设备一律调剂使用，对通过修复、变更用途能够全部或部分使用的材料、设备一律修理使用，对确无复用价值的废旧物资设备一律按程序公开竞价销售，做到盘活闲置资产，实现变废为宝。一至五月份，该矿清查废旧物资22类676种，价值155万元，经鉴定后分别提出限期使用、退库、调剂、报废等处置意见。组织200余人次义务清理矿内废料堆，分类、拣选和整理信号线、橡套软线1800余米，H架、托辊等40余种、4700余件套，价值23万余元；信号线、橡套软线全部复用，翻新修复560余件套，节支10万余元。（孙志龙） Kg-YABk0  
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