笑看今朝

  能说会道的人不见得沟通能力强，沟通需要能判断对方的需求，并且以此应对。 CseUqbQS  
HwBw{/<  
    招聘是企业司空见惯的事情，但是真正懂得招聘奥秘的企业非常少，很多企业是采用“盲人摸象”方式来招聘，往往认为：销售就是要试着用，合适留下，不合适走人。这种粗放式的用人方式操作简单，但会导致大量问题： gvc-/U#J  
9k'sBK8Y^  
    1.优秀业务员千呼万唤觅不到，营销队伍散漫流失无斗志。 [hf0.b!u  
'6lp?w;  
    2.外行招聘内行，使大部分企业发现不了自身的黑洞！ /|xEnGnwg{  
K2AvLkM  
    3.面试时，过分信赖应聘者包装的简历和应聘者的夸夸其谈，没有透过表面看实质！ =o`1kt  
[v!kK/CYF  
    4.笔试时，设立的主题空洞，主要表现心态的陈述问题，这恰恰中“面霸”下怀。 7%y6`3@  
:*)X0GI  
    中小企业老板可对号入座，思索自己的企业为何“屡招屡败”？在这里提几条自己的经验，以供参考。 n&8HsaFA.  
1c gAt'&Xs  
    第一步：筛选应聘简历 H *}/W  
`HRQ4i0  
    不要看简历设计的多么漂亮、新奇、创意，要看在简历中能否“精炼”（200～500字）阐述以下问题：应聘者能做什么？想要什么？其历史对公司有无借鉴？对公司招聘岗位的理解（这是他经历的感悟）。 X "sq ^  
<`"0rbX;)  
    第二步：从“通知”中感知对方“热忱度” kfQp`wL  
P ?vsO f  
    在电话通知的时候能直接感觉应聘者对公司的“热忱度”！因为真正有心的营销人在投递简历时，会深入了解公司的背景是否适合他？当他接到招聘公司的通知电话时，会表现“兴奋”，主动询问公司地址、坐车路线以及面试时间等细节问题！ /WC[[owJ  
'+ZVa[fG1  
    第三步：不要用废话面试 {Hp%{q  
6[mv
%buZy  
    很多人力经理面试时提问：你做过什么、你为什么来应聘我公司、你希望多少工资等一些套话、屁话、废话。 6,s`|5Kb7  
QC

j'7  
    我面试营销人一般是看肢体语言，因为他的习惯是伪装不了，看他的眼神从而判断他的机灵；和他闲聊简历中所从事行业以前发生的事件，以判断他的经历是否属实；闲聊他的家庭情况从而判断他“基因素质”，因为家庭环境会塑造本人的特性。 `Wo-_zs`  
Z4y4z/#d  
    我会暗示平台的价值，来判断他是做事还是作秀；我淡化薪酬，让他自己来逐步暴露缺点和行事风格；问他是如何熟悉陌生环境和如何学习工作技能的：善于与人打交道的，会说自己经常向同事请教；缺少社交能力的人，往往回答书本，网络，或者自己(续致信网上一页内容)研究琢磨。 v|-_^+T,  
v)i?}cL  
    如果眼拙，只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心，这无疑是致命的错误。 % m=L2AID  
IfGK? JgHA  
    第四步：复试不要自己忽悠自己 fM2 TK}=  
izO>"8}  
    一些主管凭着自己的第一印象来判断，问：你怎样工作？你为什么离开原公司等一些“冠冕堂皇”、“驴唇不对马嘴”的面试课题！ $ ]2{;]DKF  
zg@?UyH  
    这很容易被一些“面霸”钻空子。其实一个应聘者通过初试后，他想在公司发展的话，会拿出自己开展业务的计划，起码通过来公司第一印象或网站，对公司有一部分了解，真正的营销人会发表自己对公司的看法！ q]>wmYyG  
>0~D*2  
_/%bOnH  
    我曾用一个独特的复试方法：在公司明显处（给应试者造成不是刻意的感觉）写到： 40 h2oJ@I  
\;% bE?A  
    欢迎营销人来我公司一起开拓美好的未来，未来的天空属于有心人，公司的任何部门（除了财会和核心技术部门）你都可以去看、去考察，可以提出你的建议！因为这是你的家！ 6K9&XK5 _3  
t/<fE^|  
    总经理：### Zmd3'|_4<  
h~S&/Oq v  
    当复试人来后，我安排秘书给每个人发放公司介绍，然后观察每个人的表现。发现有的人遵守规矩在那里安心看资料，有的人走动抽烟，只有小部分人真正去观察公司！ 9J N J  
t;,"*
ukx  
    让他们“自由”2个小时后我再面试！这招很管用。 I63 j$9]  
d\sX$0  
    链接：深度问询 4?}Q{]O~  
}KS`XhJ  
    文/冯华魁 %i{+LV%ch  
[Z; okx$  
    判定性格 '}&%e%D  
%'!2c/zOH;  
    内向或外向的判断往往很简单，但是意义不大。做销售，内向与外向很少有参考价值，内外向往往可以改变。最好通过深度问询，发掘他是温和型性格还是偏执型性格。 ssZ=@z'  

+ZI\[=ks  
    性格的强势弱势判断也很重要，内向不代表弱势，有些人不说话，但就是不同意你的观点，死拗。强势性格的人说话时喜欢打断别人，弱势的人总是听别人说完后发言。强势的人挑起争斗，弱势的人被迫应战。你同情强势的人，他会说我行；你同情弱势的人，他会说没有办法呀！注意：强势或弱势是一种心态，而不仅是一种行为！ L ,U_
7  
Gv >fr'&  
    有些人是顺毛驴型的，有些人却是越挫越勇。顺毛驴型的人，喜欢夸奖，你越夸，他越卖力。挫折型的则要不断批判才能进步。判断的方式，也挺简单，就问他遇到过多少挫折，从挫折中是如何爬起来的。顺毛驴型的人往往长时间生活在一个挫折的阴影中，另一个却相反。 R` Uvo3W}  
H, 9GI0R  
    判定表达能力 8Zji"
V  
Q ~0>)Hd4  
    要分清一个人的思维能力、语言能力和行动能力之间的相互关系。可通过语言特点，判断表达能力。 aWT8W!  
wT%$K$LN  
    凝练还是嗦？长句多还是碎句多？长句多的人，往往有过表达训练；短句多但语速快，往往思维敏捷，但不稳重；短句多语速又慢，很明显是属于反应迟钝，但要分清是思维过度的思想者型还是因口齿不利所致。 c]qjF5Xr  
F7
x(s-  
    做销售需要口才好，但要分清口才好是陈述型还是辩论型。做老师的都挺能说，口齿也好，但是他们是陈述型，熟悉的东西可以娓娓道来，讲几个小时都不累。但是，一旦到了和别人争论的时候，他们往往结结巴巴;辩论型的人怎么说怎么有理，他很容易证明自己，并且很容易找到对方的漏洞让你无力还击。 X'%ec^Np_  
/SY;4/|}u  
    另外，表达能力与沟通能力是两个不同的概念，一般情况下，辩论型比陈述型拥有更高的沟通能力。能说会道的人不见得沟通能力强，沟通需要能判断对方的需求，并且以此应对。 @aVBvNNi  
ESy 6z  
    为成功定性 ;(IZRH5  
Mxm!:It  
    做销售只要有业绩就可以——但要甄别成绩取得的背景是个人还是外部。很多时候，一个人的成功并不是因为他有多大能力，而是因为背景：公司的政策好，对手自乱阵脚，整个行业在喷发。 We!6  
gfNtl);k  
I$_4vir&  
    要洞悉这个人的勤奋是外压型还是主动型。有些人在管理严格的公司能出业绩，但是一旦无人监督，没有纪律强压的时候，就缺少了奋斗的动力。与之相反，那些主动型的人，因兴趣而发，自觉自愿，有没有监督都一样卖力。 rr Mg"l22  
`u.9 q  
    要深度问询细节，判断他在成功事件上的参与度，他在团队中的影响力，他是出的力气还是出的智慧。有些人喜欢用聊天的方式面试，认为这样可以让对方没有防备，实际上，严肃地对细节连连逼问往往更让对方防不胜防。我在面试时，连连追问他成功的操作细节，并不断否定他的问答（如果你不这样做，会怎么样），让他阵阵错愕，很快就乱了方寸。这既是对他思维能力的考验，也是分析他成功根本原因的必要手段。 &J^=oT  
lR\s%"7J  
'G*Yt)b@  
3$o\zcn