笑看今朝

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近年来，南屯矿牢固树立“安全高于一切”的思想，突出预控，强基固本，确保了矿井安全发展。截至4月2日，矿井顺利实现安全生产2979天。 K$wIA=$ww  
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该矿牢牢把握安全宣传教育主基调，加强安全主题教育。深入实施常态化安全警示教育、必知必会培训和岗位行为规范教育，突出重点岗位、特殊工种和转岗人员培训，考核不合格严禁上岗。高效运行“四五级”联动培训，建立科室、区队培训包保网络，全面推进全员安全培训、技术标准培训、专项培训、实践培训，提升全员的安全素质和技能。结合事故案例警示教育加强岗位“应知应会”、“必知必会”教育力度，下发6000余本安全生产要求宣贯手册，编制《三自六精标准系列丛书》下发到区队班组，实现了1125个岗位7000余职工个个上岗有标准的工作体系。 ~|Kx&TB#  
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该矿强化隐患治理，安全预控管理。积极构建以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”为基本内容的“四自”预控安全文化，强化矿井自管、区队自治、班组自主、个人自保“四个主体责任”，实现了由“要我安全”到“我要安全”的根本转变。加强“四级”安全风险评估工作，严格“闭环管理”制度，及时分析排查现场存在的安全隐患，落实专人抓好整改，切实消除各类安全隐患。按照井下抓深化、地面抓巩固、新增项目抓规范的原则，细分考核单元，建立健全区队（车间）、班组、岗位安全质量考核评价机制，形成覆盖全面、统一规范的安全质量标准体系。突出源头控制，加大现场动态抽查考核比重，将达标考核的重点向区队、班组、岗位延伸。推行工程质量终身负责制，严格隐蔽工程检查验收，健全工程施工、检测、验收原始记录档案，严防各类质量安全事故。开展矿、科室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查，坚持班组、岗位班班排查，科室、区队天天排查，重点加强安全薄弱人员、要害岗位和单人独岗、重点工程等环节的排查治理，细化34类安全“禁区”，严格挂牌管理，着力消除管理盲区。健全应急体系，编制《生产安全事故应急预案》，将“六大系统”管理纳入日常动态达标范畴，对避难硐室实施专人维护、班班交接管理，整体保持可靠高效运行。 FC1$Tf)  
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该矿从严落实“四自”安全主体责任，层层签订安全目标责任书，逐级量化分解安全责任目标。按照矿、区队、班组、职工四级管控模式，保障层次职级管理规范高效。坚持激励与约束相结合，重点培育安全先进典型进行表彰奖励。深化拓展全矿各层次职级的全员“业绩”考核体系，将单位、班组、员工目标与安全责任履行纳入考核体系，加大安全考核比重，考核成绩与员工工资奖金分配、评先树优、职级升降直接挂钩，实施安全事故、重大安全问题“一票否决”。执行安全风险抵押考核，实施安全管理绩效动态评估，责权对位，奖罚对等。突出加强安监队伍建设，坚持安监人员绩效考核和岗位末位淘汰等机制，形成严密安全监察网。坚持党政工团齐抓共管，发挥各级组织、广大党员、团委、武装部、女工协管等群众组织抓安全的大安全管理格局。（杜长芬） *+t ~<t  
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