笑看今朝

转作风树形象 夯基础筑防线 制度管控融入 6xbpNSi  
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南屯矿强化党风和反腐倡廉建设凝聚度危求进正能量 F4 ($  
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面对严峻的经济形势，南屯矿党委加强党风建设和反腐倡廉工作，营造风清气正的发展环境，有力地激发党员干部的干劲，为矿井度危求进保发展凝聚正能量。 Cx9zMQE  
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强化领导作风建设，转作风树形象，务实作为。中央政治局“八项规定”、山东省委“十条实施办法”和集团公司《关于改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定》出台后，该矿高度重视，通过召开矿领导班子会、党委中心组学习会、中层领导干部会等形式对上级一系列会议精神和规定进行专题学习，特别是把学习贯彻中央政治局八项规定专门列入矿年度两级领导班子民主生活会议程，各级领导干部对照规定自我剖析检查，深入开展批评与自我批评，增强了落实规定的自觉性。他们结合矿井实际，制定了39条改进领导干部作风实施细则，推行“工作简明、程序简化、会议简短、发文简洁、生活俭朴、开支简省”为主要内容的简约工作法。同时，严格执行管理人员外出请销假制度，按照干部管理权限实行分级和归口办理。严格落实领导干部跟值班、下井带班管理制度，对领导干部下井路线实施定位监控，确保履职到位。 Z"@I@ot7  
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强化廉洁风险防控管理 ，筑牢三条防线，夯实基础。该矿自2012年被集团公司确定为廉洁风险防控管理试点单位，他们以此为动力，进一步加强廉洁风险防控管理，构建了“3+6”廉洁风险防控管理体系。他们以“三廉”中的“学廉、思廉、勤廉”理念为基点，突出教育为源、制度为基、监督为要“三个重点”，把握岗位为点、程序为线、制度为面“三个关键”，围绕指挥决策、井下采掘、井下辅助、地面生产、地面后勤、机关科室“六大系统”，建立因素识别、风险防范、风险预警、风险评估、体系运行、体系创新“六项机制”，查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、管控环节、外部环境“六类风险”，实现上级、同级、下级“三级制约”，筑牢耐得住艰苦的心理防线、挡得住诱惑的精神防线、管得住小节的律己防线“三条防线”。在此基础上，编印发放了《南屯煤矿廉洁风险防控管理“3+6”体系手册》。该矿廉洁风险防控管理工作分别在集团公司和山东省国资委廉洁风险防控工作推进会上作了经验交流。 Y*`[d&RQ  
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强化廉洁风险防控制度化建设，做好结合与融入。今年以来，该矿着重做好“三结合”文章，在深化廉洁风险防控制度化规范化建设方面下功夫。他们坚持与完善惩防体系相结合，把开展廉洁风险防控管理工作作为完善惩防体系的切入点，新建制度14项，修订完善各类制度20项。制定“三重一大”决策制度实施细则，引入票决制和主要负责人末位表态制，有效解决了监督力量分散、监督不到位等问题；坚持与安全管理相结合。通过强化“人防、物防、技防”，对各类安全隐患有效控制。在“人防”方面，他们增加该风险为一级风险，对安监员和所盯工作面实行“捆绑”式考核。在“物防”方面，把“设备选型不准、检修不认真或者在验收过程中收受贿赂”列为较高级别风险，规定井下设备设施的验收必须由制造、购置、安装、维修和使用单位专业人员共同进行，并对安全问题“终身”负责。在“技防”方面，把“履职不到位、失职渎职”作为各级管理人员的共同风险点，在防控措施上引进考勤和定位系统，对管理人员在井下的工作“轨迹”和效果进行跟踪考核，督促管理人员及时发现并消除各类安全隐患；坚持与全面创新管理相结合，创新材料管理，建立PMS精准管理系统，使物资和费用消耗从发生到灭失的全部过程都能在网上留下痕迹。创新煤炭发运管理，投入使用煤炭运销管控系统，对煤场管理和发运流程作了新的调整，把原来由一个部门或一个人承担的职责合理分解，明确责任，既提高了效率，又加强了监督制约。创新废旧物资管理，针对查找到的“以好充次或处置不透明”等风险，完善废旧物资处置程序，由纪检、企管、经济运行等五个部门共同实施，实现了管理、处置和监督分离。（杜长芬） 9z)~\"b