笑看今朝

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兴隆庄矿强化班组建设工作，积极探索班组建设的新路子，强组织放权力，强教育严培训，严选拔重培养，重激励强落实，勇创新重实践，着力打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍，推动矿井安全发展。
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该矿逐级成立班组建设领导小组，每月组织召开一次班组长例会，每季召开班组安全管理推进会、现场会、交流会，科室与基层单位班组长建立工作联系点参加班组活动。明确班组长在安全管理、生产管理、质量管理、创新创效、岗位培训、团队建设等方面的职责，赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权、先模推荐权、保勤出勤权、请销假权。明确班组长是现场安全管理第一责任者，严格执行正班长抓安全、副班长抓生产制度，杜绝重生产、轻安全现象的发生。推行班组长班前分析、班中评估和班后总结管理法，变以往“你查我改”为“自查自纠”，避免班组安全管理“肠梗阻”现象。采取“请进来”与“走出去”相结合、外部培训与内部培训相结合、集中培训和业余培训相结合等方式，集中时间分期对班组长进行脱产培训和业余时间集中强化指导，促进班组长由业务型向管理型转变。目前，区队所有班组长均获得高级工及以上职业资格证书，取得山东省岗位技术能手的班组长9人，获得省和集团公司首席技师的班组长各3人。 /HRhN`VF.  
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该矿制定班组长选聘、使用和淘汰制度，健全完善班组长选拔培养机制。实行后备班组长“包保培养法”，每个班组设一名后备班组长，参加班组长例会并参与主持班组工作。按照民主评议、推荐上报、培养管理的程序，将井下区队年龄不超过43周岁，具有高中、中专及以上学历的正副班组长选拔为优秀班组长，参与区队管理，享受区队副职待遇。班组长采取政治、经济、精神、人文正向激励法，政治上给待遇，经济上给实惠，精神上给厚爱，人文上给关怀，激发工作的积极性和主动性。 M
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该矿根据生产现场实际，积极引导班组长贴近现场和实际，开展科技创新、技术改造、小改小革和实名操作法推广活动，优化、更新和改造生产系统安全设备设施，推广应用大功率风机、微机保护自动化系统、皮带运输系统集中控制等新技术、新工艺、新装备、新材料，在矿井强管理、保安全、提效率、增效益等方面发挥了重要作用。积极开展争创“十佳金鼎班组长”、“先进班组长”、“创新示范岗”和“巾帼标兵岗”竞赛等活动，激发班组长劳动竞赛活力，提高班组长领导艺术。近年来，共表彰创新示范岗65个。综采一队班长王立振、李春合，掘进一队班长何厚禄分别被评为省煤金牌班组长和金牌班组，生产准备队班长王温远、安监处范家迎班分别被评为省煤优秀班组长和省煤优秀班组。2014年，综采二队班长岳淑忠荣获全国煤炭系统“十佳”班组长暨全国“五一”劳动奖章。（尹大为） YJdkR^S  
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