笑看今朝

面对严峻的经济形势、多采区生产和大断面掘进推高成本等巨大压力，东滩矿借助内部发力支撑，确保矿井管控能力和创收增盈水平同步提高。 Af)
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生产经营的管控和职工队伍的管理，是内部“驱动力”产生的关键。该矿修订完善31项经营管理机制，对重点部门由“单项指标台阶性考核”改为“多项指标线性考核”。以实施财务总监委派制为契机，规范经济事项联签、业务签批、资金计划等10类34条经营管理事项；修订10类25项个性化预算及对标管理考评标准；全面提升了精细管控能力，可控费用比考核降低70.59万元。 wKxgwe=dM  
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该矿通过开展清理盘活闲置资产、提升资产综合利用水平，清理压缩“两金”占用、提升资金利用水平等“十大清理十大提升”活动增效。清理淘汰设备182台，闲置设备461台，报废设备622台。清理规范中间商2家，参与物资采购、考察、调研70项，涉及金额3083万元，节约资金211万元。对42名长期旷工人员，给予开除留矿处分。集中开展井上下物资专项清理清查活动，修旧利废，内部挖潜，完成修旧利废总值3369万元、节约价值2856万元，处理废旧物资回笼资金836万元，有效减轻了成本压力。积极实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，主动应对煤炭滞销的严峻形势。深化“三零”工程，确保了商品煤合格率100%。发挥跳汰、重介双系统生产优势，最大限度提高精煤产率、降低矸石带煤率，预计全年可生产精煤280万吨。在2煤地质条件差、原煤灰分高、煤泥含量高的情况下，采取分运分提分销措施，发运煤炭750万吨，港转28.39万吨，保持了产运平衡。本着“技术革新也能增效”的思想，该矿根据现场实际和技术论证，动态优化支护参数，通过合理加大排距和锚杆间距等措施，最大限度节约支护材料费用。坚持精采细掘，煤炭回采率提高2.2%，多回采煤炭15万吨；在1306工作面实施切眼深孔爆破顶煤技术，多回收煤炭5000多吨。采取“扇形”调面回采措施，1305末采和1306初采多回收边角煤10万吨。（王 建 时海东）  ,R{3^92