笑看今朝

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笑看今朝 2013-02-02 22:20 Says:

   第二、不相信最优秀之说，创造财富对你最重要。

    有的企业在招聘时，走入了一个误区：喜欢寻找最优秀的人才，而不根据自己的实际需要录用人才。最优秀可能是“人材”，但不一定是你企业的“人财”。有的人的确具有丰富的经验，但不一定对你企业实用，所以，要根据自己企业实际情况选才，所谓人才，才能为你创造财富。

    通常企业遵循70%的求才法，也就是企业在找人才时，70%能够满足公司发展需要即可，这种人更会结合公司现状采取相应的方式和方法，更能帮助公司成长，同时能够与公司共同成长。对他来说，既能发挥个人潜能，同时也能学习提升的空间，自然其忠诚度也会大大提高。

    总之，我们要“人财”而不是“人材”，“高材生”未必是你要的人才！

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：

笑看今朝 2013-02-02 22:20 Says:

  3、从二个“不相信”开始选“人财”

    从一般的简历中无法了解到真实情况。在面试中表现很好的人未必是企业真正需要的人才，而那些表现一般的人可能正是企业要找的人才。所以，必须深入了解，从具体的操作细节加以判断与分析，确认是否为企业所需的人“财”。

    第一、不相信精美的简历资料，要具体了解是否是能够创造价值。

例如，招聘一位文案方面的人才，当询其写作水平时，回答是：我的文笔是相当不错的；而另一个人的回答是：我在学校的作文大赛获得一等奖，曾在某某报刊上发表了多少篇文章，并且能把证件等资料呈现出来。显然第二人是提供结果的执行人才。招聘销售人员也一样，当询问应聘者销售业绩时，一个人的回答是：非常好；另一个人的回答是：他在过去的销售团队中连续三年都是NO·1。显然，第二人较好。当然，面试的具体问题须根据公司人才需求情况而定。总之，不要光听应聘者夸夸其谈，而要了解其实质情况。

    西南航空公司在一次招聘时，将所有应聘者集中在一个大会议里，要求每个应聘者作一次即兴演讲，结果那些不善于演讲的人却被录用了。为什么呢？西南航空公司采取的是声东击西的招聘法。没有被录用的人一上台就夸夸其谈，口若悬河，而别人在演讲时却在台下窃窃私语，不懂得尊重他人。而被录用的人正是因为始终都非常认真地对待整个过程。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：

笑看今朝 2013-02-02 22:19 Says:

2、才干（内在）重于经验（外在）

    “飞人”乔丹是世界最耀眼的球星，创造了许多惊世骇俗的成绩。这与他后天的努力有着重大的关系，但这些别人也能具备，而关键是他具有一般人所没有的打球天赋。他人所没有的才干，正好在乔丹身上发挥得淋漓尽致。“跨栏王”刘翔---中国人的骄傲，亦不例外，他所取得成绩并不是光有努力就够的，这里要特别指出，刘翔能有今天首先要感谢慧眼的教练，把他从跳高转向跨栏。

    在选拔人才时不仅要经验、智力和意志，更需要注重他的潜能或才干。选对池塘钓大鱼，如果池塘中没有鱼，无论多努力也钓不上鱼来。电视剧《大染坊》陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂的创业历程，描写了中国民族工业在20世纪初发生、发展的艰难道路，从中展示了一代人强国梦的诞生与毁灭。其中，陈寿亭有一句经典的话：一等人是不用教的；二等人是用言语教出来的；三等人是用棍棒教出来的；四等人直接用刀砍掉。选对人比培养人更重要！如果雇用高绩效的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。一旦选人错误，企业将会付出高昂的代价。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：