没有完美的个人，只有完美的团队

　　　　 W=3M.  
　　1 竞聘班组长的原则 XQ<a=Y.$  
　　 -J5|wV  
　　竞聘应该本着公平、公正和公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。 lzR\J+q:!  
　　 0TV7%MY?  
　　2 竞聘班组长的程序 BC,#FD^`  
　　 Sjee,Jp  
　　公开竞聘的目的是为了结果的公正和优秀，为了达到这个目的，必须注意竞聘程序的设计。换句话说，程序公正是确保结果公正的前提。程序设计在遵循基本原则的基础上，可以根据所在企业的具体情况灵活考虑。下面给出两个不同特色的竞聘程序供读者参考，后者较前者增加了群众评议和领导综合考虑的因素，而没有前者的操作技能。如果所在企业的环境更加看重班组长的个人技术能力，前一个就是很好的模板；如果所在企业对良好的人际关系和领导能力有更多偏重，后一个是很好的模板，且简单易行。由于长期都在一起工作，操作技能方面，群众和领导也是心中有数的，现场操作考核由于存在临场心理因素，也未必能够准确反映应聘者的实际水平，所以，操作技能考核应参照平时的表现。总之，程序是公平和效果的保证，当然，认真的评判也非常重要。 :c&ukpB  
　　 +UX5w{}h_  
　　（1）竞聘程序一： 4(~vJgD=  
　　 h1v)WbL  
　　1）公布竞聘原则、竞聘的职位及人数、范围、竞聘条件和聘任期限、竞聘程序以及时间进度安排； <"i };E^  
　　 &_6/X{j
~  
　　2）竞聘分笔试、操作技能、综合面试三大板块进行，其中，笔试占20%，操作技能占30%，综合面试占50%； KWTuP9M  
　　 8;C
q`kg  
　　3）笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，人力资源部汇编，从安全环保、质量工艺、交货管理、成本控制、班组管理等方面抽取试题； &{Qw39W'  
　　 pQHb+wN  
　　4）操作技能方面，由考评组现场指定一道本班组的工序、一道其他班组的工序，进行技能考试； c_ xu  
　　 wZ!vA   
　　5）综合面试由竞聘演讲和竞聘答辩两部分组成，每人15分钟，当场由10个考评人员根据 竞聘面试评价表 进行打分； vC~jFdg C  
　　 LJegXGPA  
　　6）演讲以述职为主，内容包括个人经历、对岗位的认识、管理思路、个人优势与不足4个方面，时间不超过5分钟； cwwc8ok k  
　　 C>9`. v,J  
　　7）答辩由评委现场提问，内容包括工作思路、组织能力、沟通能力、应变能力等几方面，时间不超过10分钟； h|1JAEA V  
　　 m}fyNi,E  
　　8）最后评委根据举止仪表、表达能力、应变能力、演讲水平、普通话、现场测试等几方面以不记名方式评分，去掉一个最高分和一个最低分，取平均值算出分数； .=sU)X7<XO  
　　 [RcAXe'  
　　9）竞聘演讲顺序按抽签决定。 }wW%_H^)Z  
　　 ~ UA*6rn<  
　　（2）竞聘程序二： 7k;nB+W  
　　 b=A~hAf  
　　1）通过理论考试、群众民主评议面试和领导综合测评选聘班组长； S/I3.}
  
　　 rDv
Emkiy  
　　2）理论考试题目由竞聘岗位所属部门及相关部门负责拟题，范围为：员工手册、员工行为规范、质量管理、装配工艺、现场管理等； 1R4mQPG  
　　 lJG!W?!F  
　　3）群众评议由候选岗位的直接下属代表根据 直接下属民意评价表 对候选人评价打分；对工作绩效、协作态度、负责精神、协调合作、品德言行、发展潜力等方面打分，每项按0、2、5、8、10（即劣、差、中、良、优）五个档次打分； 4]|u*)  
　　 {)Dq7%HJ#  
　　4）面试由竞聘人员进行竞聘演讲、竞聘答辩两部分组成，每人15分钟，当场由10个考评人根据 竞聘面试评价表 进行打分； lg)5w@
 
　　 "fL(9F0Ypq  
　　5）竞聘得分并不作为考核的唯一依据，人力资源处还将结合生产制造处管理人员和对候选人进行的民主测评及候选人当年绩效考核情况对竞聘者进行综合考评。 4k0O!\dq