员工流失率高的五大原因
“仁者见仁,智者见智”,经过我的分析,主要原因如下: |
“仁者见仁,智者见智”,经过我的分析,主要原因如下: |
呼叫中心行业员工流失率高已经成为一个共识,已经成为呼叫中心行业在人才培养方面的主要问题之一。根据行业资料显示,中国呼叫中心话务员平均月度流失率为10%-50%左右,年度流失率在100%以上,也就是大部分的呼叫中心的员工在一年之内会全部换一轮,而对离职话务员的调查发现,他们在呼叫中心的平均供职时间为12个月。在国内比较优秀的呼叫中心员工月流失率在3-5%,年流失率在20-30%,不同行业和不同地域的呼叫中心,这个数字区别很大。 |
看过关于幸福的定义很多,但好像都没有谁说清楚过,从网上看到这样一个公式,立刻觉的很形象化:幸福=得到的-max(期望的,别人得到的)。 |
大千世界,怪才要敢用,奴才也会用,关键是要把握好两个原则! |
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1.自我认知 |
转变观念 创新策略 锻造品牌 |
针对四季度特殊的安全生产形势,东滩矿紧跟当前形势强化安全教育,紧跟现场实际强化安全培训,紧跟职工需求提升安全技能,增强安全教育培训的针对性和实效性,全面提高职工的安全意识和业务保安能力,确保以安全稳定形势迎接党的十八大胜利召开。 |
兴隆庄矿科学分析矿井当前面临的严峻形势,找准结合点,紧盯关键点,着力打牢科技强安、质量固安、素质保安、全员护安四个环节,全面提升矿井管控水平,坚定不移确保实现第十一个安全年。 |
从宏观形势来看,宏观经济持续低迷,国内经济增速放缓。从矿井自身来看,四季度地质采矿条件仍很复杂,安全生产组织的难度仍很大,各种困难因素仍很多。如何抓住四季度这个决战年终的关键时间,度危机保发展? |
又一个丰实的金秋飘然而至,又一轮无言的感动点亮兖矿。 |
向平凡英雄致敬 向感动人物学习 |
每一年年底的盘点,年初的预测,都像每一年的春晚一样必不可少。盘点,总结经验,让我们看自己更清楚;预测,判断形势,让我们看未来更清楚。 |
.误会: |
市场难做,我想这是当下所有业务的一个共识吧。我是电脑行业的一个小业务员,如果要归大类,可以算为电子数码(淘宝数码产品热卖)产品类。最近两年的电子产品市场一直不景气,我无意讨论为什么市场会这样,我们该关心的是:市场已经这样了,我们该怎么办?如果反应快,这会是一个机遇,而反应慢的后果不言而喻。 |
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新员工的到来,定然要进行新员工培训,如何做一个新员工培训方案就十分重要,既要调动新员工情绪,又要让新员工更适应企业环境,因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。 |
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战略就像是一张企业航海图,指明了企业这艘大船的航向和目标,任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下,企业目标必答、愿景必达。企业没有方向就会随波逐流,岂能驶向远方? |