铁运处车务段放大“监督眼”筑牢安全防线
铁运处车务段车间工会通过强化女工协管、群监组织工作,统一干部职工思想,精细准备,严密部署,坚定信心,使“群监眼睛”有效放大,为煤炭铁路安全运输筑起安全防线。 |
铁运处车务段车间工会通过强化女工协管、群监组织工作,统一干部职工思想,精细准备,严密部署,坚定信心,使“群监眼睛”有效放大,为煤炭铁路安全运输筑起安全防线。 |
杨村矿运搬工区积极探索班组建设新模式,落实班组安全主体责任,实行“阳光管理”,激发班组活力。截至2013年2月22日,这个工区已实现安全生产3101天。 |
铁运处工会将企业文化建设作为精神文明建设的一项重要内容来抓,坚持常抓不懈、扎实有效地开展,使职工队伍的业务素质、文化素质和政治素质有了较大提高,保障了矿区铁路运输安全。 |
北宿矿在安全培训中,创新培训模式,一改以往枯燥的说教方式,采取灵活的培训方法,从职工应知应会、安全生产“二十不”、岗位责任制、工作方法、实行现场提问,现场考评,让违章职工谈感受、讲体会,回答某一操作过程应采取的措施等,真正让职工对安全知识熟知掌握。 |
在矿山,有这么一个群体,他们用青春和汗水为矿井的辉煌铺就坦途;用奉献和拼博为新一代矿工树立奋斗的标杆。当岁月荏苒,他们“卸甲归田”,步入桑榆之年时,他们依然积极乐观,用昂扬的心态描绘“温馨从容”的幸福晚年。 |
进入确保首季安全的关键时刻,济二矿以深化平安矿井建设为总目标,以加强基层基础工作为重点,加强治安防范,确保矿井和谐稳定。 |
“面对面、心贴心、实打实服务职工”转作风活动,如何在基层贯彻好、落实好?鲍店矿工会落实上级要求,紧密联系矿井改革发展稳定的实际,联系工会工作实际,紧紧围绕党政关心的重点,职工群众关注的热点,工会工作存在的难点,深入调查研究,开拓工作思路,推出了“工会工作创新奖”。 |
王维福“PCM200型破碎机锤头防松退”操作法;崔佃军“综采移动变电站维修保养操作法”;平逸“锚杆快速安装操作法”;张长虹“主井提升机液压站故障快速判断排除法”……这些被冠上了名字的操作法并不是什么专家,而是鲍店矿以工人名字命名的先进操作法,这种对工人在日常工作中发明独创先进操作法进行“冠名”的做法,点燃了全矿职工小改小革创新活动的热潮。 |
2013年,兴隆庄矿积极践行“管理创造价值”理念,大力向精细化管理要效益,通过开发应用材料成本精细化管理系统(简称MPS系统),不断提升挖潜增效能力,1-2月份完成修旧利废产值1176万元,同比提高32%。 |
南屯矿面对生产接续紧张,采场条件差等复杂形势,努力践行“管理创造价值”理念,调动一切积极因素,不断优化工作面设计与开采工艺,提高资源回收率,矿井保持了稳定健康发展的良好势头。 |
南屯矿始终把安全工作放在“四个一切”的位置,针对矿井生产接续紧张、地质条件发展等不利因素,这个矿巧用“严管理、夯基础、转作风”三笔,抓好安全生产工作,确保矿井转型提效科学发展。 |
如何有效激发老矿井新活力、创造新业绩,进一步实现管理创造价值?南屯矿从管理的本质入手,多措并举,坚持“向管理要效益,向管理要价值”,强管理挖潜力,促进矿井转型提效科学发展。 |
春回大地,万木复苏。 |
我们生活在一个五彩斑斓的世界, |
我们总认为,成功是东边喷薄的旭日,而失败只是冷夜的一轮残月;成功是奔流壮阔的江流,而失败只是无声细流的小溪;成功是百花拜倒的牡丹,而失败只是秋日已谢的几片残荷。成功固然是喜悦的美丽,但是失败又何尝不是一种独特的美呢? |
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有计划-没行动=零,有机会-没抓住=零,有落实-没完成=零, |
这个世界上的人太多,爱太少,苦难忍,钱难赚。很多人都觉得活得累,于是抱怨变成了最方便的出气方式。但抱怨除了眼前的短利以外,很多时候不但不解决问题,还会使问题恶化。如果抱怨上了瘾,不但人见人厌,自己也整天不耐烦。 |
人的一生总要经历千千万万种,大大小小的选择。有时是双向的,有时是多向的。总之,每个人都有从十字路口经过的时候。有人可能从容地走过,也有人会站在中间,排徊着、彷徨着,有种进退维谷、不知所措的感觉。相信这种感觉感触大家都有过吧! |